Servicios

Financeport pone a disposición de sus clientes todo un conjunto de Servicios, que van desde la Consultoría de Negocios a los varios tipos de Asesoría de Gestión.

Mientras los primeros incluyen, la intermediación y el seguimiento en negocios nacionales e internacionales de vario tipo (análisis de investimentos, estudios de mercado y captación de negocios, así como la adquisición o venta de empresas, de emprendimientos, inmuebles o productos), los segundos presuponen un conjunto de tareas más amplias de A a Z, esencialmente desarrolladas en PMES y siempre en función del diagnóstico de sus necesidades. Englobamos en esta área, entre otros, los planes de restructuración, nuevos planes estratégicos, planes de negocios, proyectos de inversión y/o financiamiento, etc.

Para la prestación de los servicios descritos, contamos con el apoyo técnico de Auditores Externos, en particular Juristas, Fiscalistas y Contables, para las áreas de intervención pretendidas.

NUESTROS SERVICIOS:

Estructuración de proyectos de inversión, adquisición/ventas de empresas y/o activos financieros.

Proyectos de Inversión

Evaluación y análisis del plan estratégico y de viabilidad Evaluación del equipo de gestión Estudios de mercado y sus perspectivas de crecimiento Evaluación de empresas Definición de estrategias de salida Formulación de Carta de Intenciones (LOI) Consejos sobre el financiamiento de inversión Apoyo y acompañamiento en procesos de Due Diligence

Adquisición de Empresas

Estabelecimiento del perfil de las empresas objetivo Investigación e identificación de las empresas objetivo Contacto, negociación y evaluación de las empresas Formulación de Carta de Intenciones (LOI) Consejos sobre a estructura financiera de la adquisición Búsqueda de recursos financieros Apoyo y acompañamiento en procesos de Due Diligence Consejos sobre formalización de contratos de venta

Venta de Empresas y/o Activos

Elaboración de Dossier Confidencial de la sociedad Evaluación y ajuste de las informaciones financieras Consejos sobre la elaboración de proyecciones financieras Evaluación de la Sociedad Investigación, identificación y contacto con potenciales inversores Acuerdos de confidencialidad Apoyo y asistencia en las negociaciones Negociación de Carta de Intenciones (LOI) Apoyo y acompañamiento en procesos de Due Diligence Consejos sobre formalización de contratos de venta

Restructuraciones Financieras

Consejos sobre planes estratégicos y financiamiento de la inversión Aumentos de capital y emisión de obligaciones Consejos sobre financiamiento de activos o infraestructuras Consejos sobre pedidos de préstimo Consejos sobre el refinanciamiento de la deuda

 

Consultoría Estratégica

Nuestra abordaje y prespectiva en consultoría de gestión, está enfocada en los recursos que persigan reforzar la ventaja competitiva de nuestros clientes. De esta forma, nuestra misión es ofrecer mejorías sustanciales y duraderas que generen resultados, aprovechando las nuevas oportunidades y creando valor en toda su actividad corriente, tanto para el crecimiento y desarrollo orgánicos, como inorgánicos, a través de alianzas, fusiones, adquisiciones o alienações. Nuestros servicios están enfocados en la implementación de estrategias que vengan a mejorar la dinámica fundamental del negocio. Estas estrategias buscan dar una posición de liderazgo en el mercado y generar valor en las operaciones corporativas de los clientes.

 
Asesoría en consultoría operacional

Nuestra misión es ofrecer mejorías sustanciales y duraderas a los resultados de nuestros clientes, aprovechando las nuevas oportunidades y creando valor en su actividad corriente. Planes de negocios, planes de marketing, controle de costos, recursos humanos, controlo de gestión y controlo financiero, son preferencialmente las áreas de intervención.

Planes de Negocios

Evaluación y análisis de las ventas Análisis de clientes y su segmentación Estudios de mercado Análisis de la concurrencia - análisis comparativa Desarrollo de novas líneas de productos Evaluación y acompañamiento del equipo comercial Desarrollo de nuevas estrategias comerciales. Determinación de objetivos a corto, medio y largo plazo Desarrollo e implementación de sistemas de informes

Planes de Marketing

Planes de comunicación y promoción Precios y modelos de política de beneficios Segmentación de clientes Estrategias de diferenciación Estrategias de distribución Desarrollo de imagen corporativa Política de proveedores Seguimiento al plan

Controle de Costos

Análisis de los costos por línea de producto o negocio Organización por centro de responsabilidad Centros de costos y de lucros. Precios de transferencia Sistemas de costos: completo, variable, patrón Análisis de desvíos Implementación de modelos de costo

Recursos Humanos

Evaluación del equipo de gestión Evaluación de personal por categorías Reestructuración y organización de gráfico Políticas de retribución Estrategias de Equipos Búsqueda y selección de personal Gestión interna Formación

Control de Gestión

Control de las actividades productivas: Suprimentos Producción Comercial Control de la gestión financiera: Estructura financiera Liquidez Stocks y proveedores Procedimientos de control: Administrativos Legales Auditorias

Control Financiero

Planes de tesorería. Reestructuración de deudas. Asesoramiento en los préstamos y créditos

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